Download denne case som PDF, klik på selve casen herunder for at se den i en større version eller læs en forkortet udgave længere nede på siden.

Børn skal have det bedste
Idéen om at lave designmøbler til børn har været undervejs i mange år. Den startede tilbage i 1999, hvor Bolette Blædel var på barsel med sit første barn. Bolette Blædel fandt hurtigt ud af, at der var langt mellem møbler til børn, som både opfordrede til leg og kreativitet og som samtidig kunne leve op til hendes forkærlighed for dansk design. I en periode brainstormede hun derfor med sin søster Louise Blædel og sammen kom de på idéen om at skabe en serie af designmøbler til børn, der netop opfylder kravene til æstetik og funktion. ”Udgangspunktet er, at vi gerne vil skabe møbler til børn, som stimulerer barnet uden at gå på kompromis med designet,” fortæller Bolette Blædel, direktør for bObles.

Siden de første designmøbler så dagens lys i 2006, har bObles haft en række succesoplevelser, der har været motiverende for arbejdsgangen og ambitionsniveauet. Allerede på de første messer blev bObles kontaktet af en del udenlandske forhandlere, som gerne ville sælge deres produkter. Siden er bObles blevet kontaktet af agenter og distributører fra mere end 30 eksportmarkeder rundt omkring i verden, men den lille virksomhed har indtil videre valgt kun at sige ja tak til 6 markeder, fordi de ikke har haft ressourcer til at følge med den rivende udvikling og efterspørgsel.

Desuden vandt bObles i 2006 designprisen Formidable, ligesom virksomheden har deltaget ved flere messer for velansete og etablerede designbaserede virksomheder. I 2007 fik Bolette og Louise Blædel endvidere opfyldt enhver designers store drøm, da de blev blåstemplet af Museum of Modern Art i New York, der gav bObles en plads i museets butik som et af de fornemmeste eksempler på moderne dansk design lige nu.

Forretningsstrategien
”Design har fra dag ét været et altafgørende parameter i vores virksomhed, fordi design er det, der skaber en ekstra værdi og eksklusivitet til produktet, som gør det mere konkurrencedygtigt både i Danmark og i resten af verden” fortæller Bolette Blædel.

De to søstre formulerede fra starten en strategi, som har været en guideline, når der skulle tages store beslutninger i virksomheden.

”Essensen af vores forretningsstrategi er simpel. Vi vil være et internationalt brand. Og i alt hvad vi har gjort og tænkt har den sætning dannet udgangspunkt for vores retningslinier og handlinger. For at opfylde vores ambition om at blive et internationalt brand, så har vi både ønsket men også set det som en nødvendighed at lade design spille en central rolle i virksomhedsgrundlaget,” fortæller Bolette Blædel.

De to søstre ser nemlig design som det element, der udgør forskellen på et standardprodukt og et konkurrencedygtigt produkt på eksportmarkederne.

Fremtidens udfordringer
bObles er en virksomhed, der har eksisteret i blot to år. Trods den unge alder har virksomheden i den grad formået at skabe nogle flotte resultater. Derudover har bObles været med til at sætte Danmark på det internationale designkort i og med, at virksomhedens produkter efterhånden er efterspurgte i alle verdensdele og er placeret i nogle af de mest anerkendte designbutikker rundt omkring i verden. bObles er blevet et eksempel på det nye og innovative danske design herhjemme og i udlandet.

Det flotte indtog på den danske og internationale designscene har betydet en overbevisende vækst for den lille virksomhed på Amager i København. Hvert leveår er bObles blevet karakteriseret som en gazellevirksomhed på grund af den stadig stigende vækst. Louise og Bolette Blædel har ambitioner om at fortsætte med at vækste i samme tempo som de foregående år, hvilket de mener er muligt, fordi de har nogle gode designprodukter og en fornuftig forretnings- og brandingstrategi.